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【第1章】業績が伸びる・安定している会社は、まず『現場』が整っている
いま、業績が伸びている会社を見ていると、 そこには共通する「土台」があります。
それは、現場が自然に回る“しくみ”があること。
・誰が何を見て判断するか
・どんな資料で共有するか
・どこで数字が止まっているか
そうしたことが、シンプルに一目で見えるようになっているのです。
DXがうまくいく会社も、じつはこの土台が整っています。
整った現場の延長線上に、DXがあります。
逆ではありません。
👤同じ数字を、複数部署で何度も転記
👤資料のどれが最新版か分からない
👤“やらされ感”でExcelを触る中堅社員たち
――こうした状態のままDXに進めば、
システムはすぐにブラックボックス化し、誰も使いこなせなくなります。
・システムを入れても、現場が混乱したまま
・Excelが乱立、属人化、連携不全……
・「何から手をつけたら？」で止まっていませんか？
DXの失敗は、「整っていない現場」に起因することがほとんどです。
では、“整える”とは、何をどう整えることなのか。
──次に見ていきましょう。
「整っていない現場」に起因することがほとんどです。
✅ 各部門が独自ファイルで、管理が属人化
✅ リスト・進捗・棚卸・入出金・請求がつながらない
✅ 引き継ぎも育成も進まず、“回らない日常”
👉「実は、DXどころか“業務の土台”が整っていない状態です」
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🔁 だからこそ、
現場と経営の“つながり”を再構築し、
人と情報の流れが自然に回るようにする──
その結果、もし将来的にDXを行うとしても、
導入側もベンダー側も、
無理なく役割分担ができる状態をつくる必要があるのです。________________________________________
DXの前に、まずやるべきことがある。
🟩 だからこそ、
私たちは「DX未満」の整備を専門に支援しています。
DXを“はじめられる会社”に整えること
――それが、私たちの仕事です。
【“業務の仕組み”が、見えない・つながらない】という根源
• 人・モノ・カネの情報が点在し、判断できない
→どこに何があるか、誰も正確に把握していない
• 部門が分断され、全体が見えない
→経理にだけ資料が集まる
• 担当者の努力で回っているだけの“属人的システム”
そんな状態では、経営判断も、育成も、未来設計もできません。
📉 業務改善もDXも、“見える化とつなぎ直し”がなければ機能しません
「くすぶっていた人が、変わる」
私たちは、現場で奮闘する中堅社員の力も信じています。
ExcelやPowerPointが苦手でも、育て方や関わり方を工夫すれば、
彼らは会社の要になり得ます。
・過去に教わる機会を逃した
・見様見真似のまま、自信を持てない
・人に聞けず、ミスを繰り返す──
そんな“あきらめかけていた人財”に、
もう一度「おしごと力」を呼び覚ます機会をつくりませんか？
• 現場にいる“あきらめかけた中堅層”が、再び輝きはじめる
• 誰かが使っていた属人ファイルを“自分たちの資産”として再構築
• ノウハウが言語化され、“教える文化”が生まれる
📌 業務改善が、次世代育成と組織再生のきっかけに変わります
現場に眠る力が動き出せば、会社は必ず変わります。
“DXを前に進める準備”は、実は人の中から始まるのです。
私たちの支援は、“指示だけのコンサル”とは違います。
「業務のつながりを、Excel等の**“今あるリソース”**で整える伴走支援」
• ノーシステム、ノーDX。
今ある“Excelをはじめとする＜ある物・者＞で現場改善
• ムリに変えない、ムダに入れない、整えるだけ
• 社内に眠るファイル・人財・ナレッジを再活用
• 使いづらいExcelを、“会社の資産”に変える
だから、
・現場のExcelファイルを一緒に開く
・その場で使えるフォーマットを設計する
・経営と現場をつなぐチェックシートを一緒に埋める
経営と現場をつなぐ「再構築の設計図」をご一緒に描きます
📌『その日から業務が変わる』支援が、私のスタイルです。
「DXを語る前に、“整えること”が経営改善の第一歩」
🗣今いる人財・今ある資産で、会社は変えられる
🗣業務改善は“改革”ではなく、“接続”と“可視化”から
🗣「現場の声と経営の視点」が交わる仕組みづくり
以下に心当たりのある会社様・経営者様・部門責任者様
• システム導入で失敗・混乱した経験がある
• Excelはあるのに“整ってない”と感じている
• 部門間のやり取りがバラバラで悩んでいる
• DXに踏み切れず“手をつけられない”でいる
👉“変える”前に、“つなぐ”ことで回る仕組みを整えませんか？
「支援の概要を3分で確認したい方へ」
📄 DX未満の業務改善資料（PDF）
👉 https://www.daireal.biz/pdf/dxmiman.pdf
この支援は、小額から（※個別提案）という範囲から始められます。
期間も単発〜3ヶ月の短期改善支援が中心です。
・最初は1業務からスタート
・慣れたら社内で横展開も可能
👉「まず1歩」からでも、未来が変わり始めます
・使用しているシステムのメニューでは分からない
現場数値の詳細のリアルタイム把握が可能に
・資金繰りの見通しが3ヶ月先まで明確に
・Excelが苦手だった中堅社員が、今では“社内先生”
業種例：「飲食店」「建設業」「製造業」「サービス業」
👉整った結果、経営者も社員も自信を取り戻し、
“変化できる会社”になりました。
💬 御社のご状況や社長のこれからのビジョン、
一方でお抱えのお悩みをお聞かせいただき、
御社の「現場管理の壁」や、
これまで整備の手が届きにくかった領域を、
一度ご一緒に整理させてください。
【第13章】
今すぐ、御社の“土台づくり”をはじめませんか？
DXを目指す企業も、
社員の力を信じたい企業も、
経営と現場の断絶に悩む企業も──
整える順番を間違えなければ、会社は必ず良くなります。
整えた会社には、「整った未来」が“自然とついてきます。
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💡 ぜひ一度、お話を聞かせてください。
このたった1回の対話が、会社の“前提”を変えるきっかけになります。
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👤 スタッフの人生を背負う覚悟
🏢 20年、50年と続く会社を作る意志
その想いに、本気で応える支援があってもいい。
整った未来は、派手ではありません。
でも、静かに、そして確実に、あなたの時間と判断と信頼を増やしてくれます。
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📩 その未来、想像できますか？
よければ一度、お話を聞かせてください。_______________________________________
【自己紹介】
株式会社ダイリアル
代表取締役 高浜 大
中小企業・スタートアップを中心に多数の経営管理体制構築支援。
主な提供サービス：
・経営管理部長業務代行
・経営管理体制構築支援
・DX未満の業務改善伴走サービス
拠点：東京都世田谷区／大阪市中央区（全国を巡回中）
📎 履歴書・職務経歴書（PDF）
👉 http://daireal.biz/pdf/takahamakeireki.pdf
📎 事業案内（PDF）
👉 https://daireal.biz/pdf/service.pdf
【余談ですが．．．．】
弊社ダイリアルのメインサービスである
「経営管理体制構築」「経理部長業務代行」サービスについての
専用ページが以下の通り御座います。
よろしければ、ぜひ覗いてみてください！
＜１＞社内に「悩まず・迷わず・自然に回る仕組み」を作りたい経営者様へ
「先を読み、人を育て、判断に迷わない──整ったチーム」を作る経営管理スキーム
👉https://daireal-futureready.hp.peraichi.com
＜２＞税理士法人／会計事務所／税理士事務所の皆さまへ
経営管理部長との“タッグ支援”で、顧問先の未来を支える共創モデルのご提案
👉https://daireal-taxpartner.hp.peraichi.com